Van scale-up naar structurele HR met strategische richting
Geschreven door: Femke Aarts, HX Consultant, mei 2026
De uitdaging
Firely is een snelgroeiende software scale-up in een competitieve arbeidsmarkt. Met de groei ontstond de behoefte om HR niet alleen operationeel, maar ook strategisch in te richten. Zoals Gert Jan Smit, CFO bij Firely, aangeeft:
“Als scale-up organisatie hadden we behoefte aan het faciliteren van onze groei en het opzetten van een structurele HR.”
De uitdaging lag in het neerzetten van een stevig fundament: van strategie en beleid tot recruitment, ontwikkeling en systemen — passend bij de fase en ambitie van de organisatie.
De aanpak
- HR strategie en beleid
- recruitment en personeelsregelingen
- persoonlijke ontwikkeling en salarisstructuren
- administratieve en ondersteunende systemen
De kracht van de aanpak zat in de combinatie van advies en realisatie.
“De consultant adviseerde niet vanaf de zijlijn, maar dacht actief mee en hielp om zaken daadwerkelijk voor elkaar te krijgen.”
De impact
De impact voor Firely is groot geweest. HR heeft zich ontwikkeld van een operationele functie naar een strategische pijler binnen de organisatie.
“Er wordt nu meer gestructureerd en vanuit strategische overwegingen gesproken en gedacht over HR.”
- meer duidelijkheid en structuur in HR-processen
- betere ondersteuning van groei en schaalbaarheid
een stevig fundament voor verdere organisatieontwikkeling
Juist voor een organisatie die continu in beweging is, blijkt dit essentieel.
De samenwerking
De samenwerking werd ervaren als intensief, betrokken en professioneel.
“Prettig, professioneel en intensief.”
De hands-on aanpak en het meewerken binnen de organisatie sloten goed aan bij de manier van werken van Firely.
Vooruitblik
“Grote dank voor alle inbreng en inzet — en ook voor de toekomst houden we Rvdb in gedachten.”
Deel deze case
Gerelateerde insights
