Van onderbuikgevoel naar de zekerheid van de juiste richting
In een snel veranderende wereld staan organisaties voor de uitdaging om mensgericht en wendbaar te blijven. Maar organisaties worstelen met de vraag hoe ze menselijk floreren concreet maken in de manier waarop ze werken. De oplossing wordt vaak gezocht in HR initiatieven, maar zonder duidelijke richting blijft het bij losse interventies met beperkt effect. Wat vaak ontbreekt is een heldere visie op werkgeverschap. Vanuit ons HX Transformatie Framework kijken we naar organisatieverandering als een samenhangend geheel. Met de HX Scan leggen we de basis voor een gerichte transformatie naar mensgericht organiseren.
De HX Scan: Hét startpunt voor gerichte verandering naar mensgericht organiseren.
HX Framework
Wat meten we in de HX Scan?
Wil je sturen op prestaties? Begin bij hoe de organisatie is ingericht.
De inrichting van de organisatie (5 HX bouwstenen) bepaalt hoe mensen werk ervaren. En die ervaring bepaalt of ze willen blijven, bijdragen en presteren. Wanneer de bouwstenen in lijn zijn met de basisbehoeften van medewerkers, ontstaat bevlogenheid. En bevlogenheid is direct zichtbaar in prestaties, productiviteit en welzijn.
Wanneer is de HX Scan relevant?
- De organisatie groeit of verandert, maar de manier van werken niet meebeweegt
- Er meerdere HR initiatieven lopen zonder duidelijke samenhang
- Het MT niet op één lijn zit over werkgeverschap
- Strategie onvoldoende landt in de praktijk
- Er veel energie zit in HR, maar zonder zichtbaar effect
- Mensen centraal staan, maar de organisatie daar onvoldoende op is ingericht
De HX Scan: dé tool die meetbaar maakt hoe HX de organisatie is
De HX Scan is een korte vragenlijst onder medewerkers die inzicht geeft in hoe de organisatie wordt ervaren. In tegenstelling tot een traditioneel MTO, dat vooral terugkijkt op beleving, is de HX Scan een stuurinstrument dat richting geeft aan verandering. Door inzichten uit organisatiepsychologie, motivatie- en gedragswetenschap te koppelen aan de inrichting van de organisatie, ontstaat een onderbouwd beeld van wat werkt én wat nodig is om mensgerichter te organiseren. De uitkomsten worden vertaald naar concrete verbeterpunten.
Wat voor vragen stelt de HX Scan?
De HX Scan bestaat uit 43 vragen. 21 Stellingen richten zich op hoe de organisatie wordt ervaren vanuit vijf cruciale bouwstenen, zoals de duidelijkheid van de koers, kwaliteit van leiderschap, samenwerking in teams en ruimte om te groeien. Daarnaast meten we met 16 vragen de factoren die volgens de zelfdeterminatietheorie bepalend zijn voor menselijk floreren: autonomie, verbondenheid, competentie en zingeving. Ook brengen we in kaart in hoeverre medewerkers zich betrokken voelen en de organisatie aanbevelen als werkgever. De meeste vragen worden beantwoord op een 5-puntschaal, waardoor de uitkomsten meetbaar, vergelijkbaar en geschikt zijn voor benchmark. Alle data wordt anoniem verwerkt, zodat medewerkers zich vrij voelen om eerlijke input te geven en er een betrouwbaar beeld ontstaat.
Waarom organisaties kiezen voor de HX Scan
De kracht van de HX Scan zit in de combinatie van data, analyse en scherpe dialoog. Juist de externe blik maakt onderliggende patronen zichtbaar die intern vaak lastig te benoemen zijn.
Wat levert het op?
- Heldere visie op werkgeverschap
- Duidelijkheid over wat er speelt
-
Concrete roadmap met prioriteiten en vervolgstappen
- -> Inzicht -> Richting -> Actie
Hoe werkt het?
- Fase 1: Analyse (HX Scan)
- Fase 2: HX Visie & Roadmap
-
Fase 3: Ontwerp en Implementatie
- -> Doorlooptijd: 3–5 weken
Wat is de investering?
- Investering: vanaf € 2.500,-
- Tijdsinvestering MT: 2 x ±2-3 uur
- Tijdsinvestering medewerkers: ± 10–15 min
- -> Minimale effort, maximale impact
Deze organisaties kozen voor de HX scan
