Leiderschap & Organisatieontwerp

De manier waarop je je organisatie inricht en de manier waarop strategie wordt uitgevoerd door de leiding is van cruciaal belang voor het succes van jouw organisatie. Om deze reden is het belangrijk om te blijven reflecteren op hoe het écht gaat en wat er nodig is binnen de organisatie. Denk hierbij aan een evaluatie van de organisatiestructuur, de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s en de begeleiding van managementteams.

Organisatieontwerp

Organisaties zijn continu in beweging. Verandering zorgt er vaak voor dat het huidige organisatieontwerp en career framework niet meer passen bij de nieuwe visie. De klassieke ‘hark’ voldoet bijvoorbeeld niet meer, maar wat werkt dan wél? Zelfsturing, netwerken, hybride vormen – de mogelijkheden zijn talrijk.

In een snel veranderende wereld is wendbaarheid cruciaal. Wij helpen je met scherpe analyses en duidelijke keuzes richting een eenvoudig en functioneel ontwerp dat bij jullie past. Geen standaard blauwdruk, maar een doordachte inrichting die werkt in de praktijk. Daarnaast vertalen we dit samen met jou naar een passend career framework en eventuele profielen.

Leiderschapsontwikkeling

Leiderschap begint met weten wie jij bent en vanuit daar anderen aansturen. Leiderschap in een HX-omgeving vraagt om menselijkheid, empathie en veerkracht – maar ook om zelfreflectie en het lef om écht verschil te maken.

Wij helpen organisaties met het bepalen van een gezamenlijk leiderschapsprofiel en begeleiden leiderschapsteams. Je ontwikkelt het lef om te handelen, de veerkracht om mee te bewegen en de stevigheid om richting te geven. Voor jezelf, je team en je organisatie.

Laten wij jouw unieke vraagstuk bespreken. Neem contact op!

Deze bedrijven gingen je voor:

Review

"De consultants van Rvdb hebben ons laten zien hoe we allemaal een rol kunnen spelen in het waarborgen van een veilige en ondersteunende omgeving voor jezelf als voor je collega, zowel binnen ons kantoor als bij klantbezoeken.”

Polman van den Broek

Onze aanpak

Rvdb helpt jullie organisatie graag bij het bepalen van de visie op werkgeverschap. Een visie die aansluit bij julie missie, visie en kernwaarden. De visie op werkgeverschap dient als kapstok voor de invulling van alle HR instrumenten, processen en beleid binnen jullie organisatie.

1. Analyseren van de huidige situatie

Tijdens de analyse leren we de organisatie kennen en halen we benodigde input op. Uiteraard nemen we daarin reeds gezette stappen en gedane analyses mee, zodat dit kort & bondig kan.

Desk research huidige strategie en doelstellingen
Interviews met of enquête onder medewerkers

2. Definiëren van een visie op werkgeverschap

Tijdens een interactieve sessie met het MT definiëren we de HR-visie en beantwoorden we de vraag: Wat voor werkgever wil je zijn?

We bespreken verschillende visies op werkgeverschap om te bepalen welke het beste aansluit bij jullie organisatie. Daarnaast stellen we prioriteiten binnen de HR-thema’s op basis van de gekozen visie.

3. Ontwerp van HR instrumenten en beleid

Op basis van een heldere visie en prioritering kunnen HR instrumenten en beleid ontwikkeld worden:

Werksessies om specifieke thema’s te verkennen
Ontwerpen van de oplossing
Review met de projectgroep
Uitwerken van definitief ontwerp
Bepalen stappen t.a.v. implementatie

4. Implementatie HR instrumenten en beleid

Wij kunnen helpen bij het uitvoeren van (delen van) het advies en ontwerp. Denk aan een communicatieplan, het trainen van de organisatie op de culturele waarden, het geven van feedback of coachend leiderschap.

Vragen van opdrachtgevers

Hoe richten we onze organisatie zo in dat we zowel mensgericht als effectief zijn?

Hoe zorgen we ervoor dat we duurzaam kunnen groeien en dat onze structuur aan blijft sluiten bij onze visie en waarden?

Hoe zorgen we dat onze leiderschapsontwikkeling blijft aansluiten bij wat de organisatie nú nodig heeft?

We willen helder krijgen welk type leiderschap past bij onze cultuur en waarden. Hoe maken we dat concreet én werkend in de praktijk?

De vraag van PitPoint (duurzame brandstof & energie):

Deze scale-up groeide sneller dan ze konden bijbenen. Het bedrijf kende veel succes en er was nood aan meer collega’s. Maar welke nieuwe collega’s zouden dan de beste keuze zijn? Welke afdelingen konden ze het beste laten groeien? Was de nood aan capaciteit nu hetzelfde als de duurzame groei die ze voor ogen hadden? En hoe kunnen ze zich eigenlijk het beste organiseren? Want met de groei van het aantal collega’s, moest het bedrijf ook verder professionaliseren. Rvdb heeft daarbij geholpen door PitPoint door de groeipijn heen te loodsen. Voor PitPoint hebben wij een driedimensionaal functiehuis ontworpen dat de missie en strategie van de organisatie reflecteert. Eén dat niet uitgaat van traditionele hiërarchie, maar van de focus en het doel van elke functie. In dat functiehuis werken we niet meer met rigide taakomschrijvingen, maar kijken we naar waar elke medewerker zich op moet richten en welke invloed hij daarmee heeft op de organisatie. Zo wordt duidelijk welke rollen er nu zijn binnen PitPoint en hoe dat in de toekomst zou kunnen zijn, als je het in lijn brengt met de bedrijfsdoelstellingen. Vernieuwend is dat functiezwaarte geen cruciale rol speelt in het organisatiemodel en hiërarchie volledig buiten beschouwing wordt gelaten.