Groei & Prestatie

Zonder aandacht voor leren, ontwikkelen en presteren kom je als organisatie niet ver. Hoe stimuleer je het goede gesprek, zowel voor medewerkers als voor teams? Hoe richt je je gesprekscyclus in en wat is je visie op leren en ontwikkelen? Wij denken vanuit onze HX-expertise graag met je mee, natuurlijk met oog voor AI-toepassingen en digitale leermogelijkheden.

Gespreks- en Beloningscyclus

‘Achievement’ betekent voor ons meer dan het behalen van resultaten. Het draait om erkenning, reflectie én het openen van nieuwe mogelijkheden. Met een moderne gesprekscyclus en een doordacht beloningsbeleid zorg je voor continue feedback, zichtbaarheid van inzet en ruimte om te leren van successen én fouten. Zo ontstaat de basis voor nieuwe ambities.

Een sterke cultuur leidt tot betrokken en productieve medewerkers. We ondersteunen je graag bij het verwoorden én toepassen van jullie waarden in alle HX-processen. Zo wordt cultuur meer dan een mooi motto.

Learning & Development Program

Groei begint bij het ontdekken van talenten, leerbehoeften en ambities – en deze verbinden aan de strategische koers van de organisatie. Het Learning & Development Program biedt medewerkers structuur én vrijheid om gericht te leren en zich te ontwikkelen, ondersteund door leiderschap dat coacht, stimuleert en ruimte geeft.

Laten wij jouw unieke vraagstuk bespreken. Neem contact op!

Deze bedrijven gingen je voor:

Vragen van opdrachtgevers

Welke oplossingen kunnen we inzetten om (persoonlijke) ontwikkeling te koppelen aan de organisatiedoelen?

Hoe kunnen we onze organisatie transformeren naar een lerende organisatie, waarin verbetering en innovatie actief worden gestimuleerd door een cultuur van continu leren?

Hoe kunnen we een geïntegreerde talentmanagementstrategie ontwikkelen die niet alleen de huidige talentbehoeften dekt, maar ook toekomstige leiders en specialisten voor de organisatie ontwikkelt?

Hoe kunnen we ons competentie- en beloningssysteem herdefiniëren zodat het niet alleen prestaties beloont, maar ook continue ontwikkeling, innovatie en het nemen van initiatief stimuleert?

Onze aanpak

Rvdb helpt jullie organisatie graag bij het bepalen van de visie op werkgeverschap. Een visie die aansluit bij julie missie, visie en kernwaarden. De visie op werkgeverschap dient als kapstok voor de invulling van alle HR instrumenten, processen en beleid binnen jullie organisatie.

1. Analyseren van de huidige situatie

Tijdens de analyse leren we de organisatie kennen en halen we benodigde input op. Uiteraard nemen we daarin reeds gezette stappen en gedane analyses mee, zodat dit kort & bondig kan.

Desk research huidige strategie en doelstellingen
Interviews met of enquête onder medewerkers

2. Definiëren van een visie op werkgeverschap

Tijdens een interactieve sessie met het MT definiëren we de HR-visie en beantwoorden we de vraag: Wat voor werkgever wil je zijn?

We bespreken verschillende visies op werkgeverschap om te bepalen welke het beste aansluit bij jullie organisatie. Daarnaast stellen we prioriteiten binnen de HR-thema’s op basis van de gekozen visie.

3. Ontwerp van HR instrumenten en beleid

Op basis van een heldere visie en prioritering kunnen HR instrumenten en beleid ontwikkeld worden:

Werksessies om specifieke thema’s te verkennen
Ontwerpen van de oplossing
Review met de projectgroep
Uitwerken van definitief ontwerp
Bepalen stappen t.a.v. implementatie

4. Implementatie HR instrumenten en beleid

Wij kunnen helpen bij het uitvoeren van (delen van) het advies en ontwerp. Denk aan een communicatieplan, het trainen van de organisatie op de culturele waarden, het geven van feedback of coachend leiderschap.