Geschreven door: Els Oosthoek, oktober 2025

Vertrokken, gegroeid en teruggekeerd: dit zijn de verhalen van onze boomerangers.

Acht jaar geleden begon Renée Troelstra haar loopbaan bij Rvdb als junior interim professional. “Een huisgenoot werkte hier al en haar enthousiasme was aanstekelijk. Ze vertelde over de vrijheid, de variatie en het leerklimaat bij Rvdb. Ik werkte al een jaar in HR, maar wilde meer organisaties leren kennen en mezelf verder ontwikkelen. Dat maakte Rvdb voor mij de ideale startplek.” 

In haar eerste jaren deed Renée uiteenlopende opdrachten. “Van een teamleidersrol bij Douwe Egberts tot een HR-adviesfunctie bij Bevolkingsonderzoek Midden-West – dat laatste trouwens in hetzelfde pand als Rvdb, wat wel grappig was. De onderwerpen varieerden van verzuimbeleid tot verandertrajecten en onboarding. Juist die afwisseling maakte het zo leerzaam. Ik ontdekte hoe verschillend organisaties kunnen zijn, en dat er niet één manier is om goed HR te doen.” 

Na bijna twee jaar begon het te kriebelen. “Ik wilde ervaren hoe het is om langer binnen één organisatie te werken, meer de diepte in te gaan en onderdeel te zijn van een groter geheel.” Die kans kwam bij Schiphol Group. “Ik startte daar als HR-adviseur tijdens een verlofperiode, maar mocht blijven toen iemand met pensioen ging. Het voelde als een mooie stap: van generalistisch HR naar Learning & Development, waar mijn hart eigenlijk altijd al lag.” 

Toch liep het anders dan gedacht. “Ik was net goed op stoom toen corona uitbrak. Alle ontwikkelprogramma’s gingen de kast in en het werd vooral een periode van reorganiseren en crisismanagement. Ineens zat ik thuis, in plaats van tussen de mensen op Schiphol. De charme van die dynamische wereld was opeens ver weg.” 

Na de reorganisatie kreeg Renée de kans om door te groeien naar HR Business Partner: een functie die ze altijd als haar stip op de horizon had gezien. “Dat was lang mijn doel: strategisch meedenken, adviseren, de verbinding tussen mens en organisatie vormgeven. Maar toen ik er eenmaal zat, merkte ik dat het niet was waar ik het meest blij van werd.” 

Ze ontdekte dat haar hart meer lag bij het coachende, ontwikkelgerichte deel van HR. “Ik kreeg energie van één-op-één-begeleiding en gesprekken over groei en ontwikkeling. In mijn rol bij Schiphol lag de nadruk meer op processen en beleid, en dat paste minder goed bij wat ik belangrijk vind.” 

Ook merkte ze dat de manier waarop ontwikkeling werd benaderd anders was. “Bij Rvdb is het vanzelfsprekend om te praten over leren en groei: het zit echt in de cultuur. Bij Schiphol moest ik dat gesprek meer zelf op gang brengen. Er was ruimte en budget voor ontwikkeling, maar de vertaling naar de dagelijkse praktijk vond ik soms lastig. Ik geloof erg in de 70-20-10-gedachte: leren gebeurt niet alleen in trainingen, maar juist door reflectie, coaching en het toepassen van nieuwe inzichten in je werk. Bij Rvdb wordt daar actief op doorgevraagd — door collega’s, leidinggevenden, iedereen eigenlijk. Die continue dialoog over leren en ontwikkelen miste ik, en dat besef maakte me duidelijk hoe belangrijk dat voor mij is.” 

Dat inzicht werd een kantelpunt. “Ik had in die jaren veel geleerd over werken in een grote organisatie, en dat neem ik allemaal mee. Maar ik wist ook: ik wil terug naar een omgeving waar persoonlijke ontwikkeling centraal staat en waar ik daar zélf een actieve rol in mag spelen.” 

Het contact met Rvdb bleef. “Ik kwam nog op het zomerfeest en had af en toe koffie met oud-collega’s. Tijdens een gesprek met Aniel zei ik: ‘Als ik ooit terugkom, dan wil ik dat als talentmanager doen.’ Op dat moment was er geen plek, maar een half jaar later kwam precies die vacature vrij.” 

Terug bij Rvdb voelde het meteen weer vertrouwd. “De warmte, de openheid en het werken vanuit vertrouwen, dat was precies zoals ik me herinnerde. Natuurlijk is de organisatie gegroeid en zijn we ons nog beter op klantwensen gaan richten, maar de kern is nog steeds dezelfde: ontwikkeling staat centraal, en de mens komt altijd op de eerste plek.” 

Haar rol is meegegroeid met de organisatie. “Ik begon als talentmanager voor de junior interim professionals, inmiddels begeleid ik de senior groep. Dat vraagt een andere aanpak: minder gericht op leren werken, meer op professionele verdieping en leiderschap. Ik heb trainingen gevolgd in coachend leidinggeven en leer nog elke dag ‘on the job’. Situationeel leidinggeven, de juiste vragen stellen, mensen helpen hun eigen antwoorden te vinden: dat vind ik het mooiste wat er is.” 

Wat haar nu het meest voldoening geeft, is de verbinding. “Het leukste aan mijn werk is het gesprek over ontwikkeling. Waar iemand staat, wat iemand wil, en wat er nodig is om daar te komen. Soms hou ik een spiegel voor, soms bied ik gewoon een luisterend oor. De verantwoordelijkheid blijft altijd bij de professional zelf, maar ik loop graag een stukje mee. Dat past bij Rvdb: we groeien hier niet voor mensen, maar met mensen.”