Wanneer ben je als organisatie succesvol? En wanneer ben je als medewerker succesvol? Wat heb je nodig om het beste uit jezelf te halen, en hoe wordt dat “succes” dan gemeten en gewaardeerd? Performance management richt zich erop antwoord te geven op die vragen. Daarbinnen kun je veel keuzes maken, afhankelijk van het doel en de uitgangspunten. Ligt de regie bij de medewerker, en wat is dan de rol van de leidinggevende? Is de beloning afhankelijk van de beoordeling, of koppel je die twee juist los?
Binnen performance management kennen we veel varianten. Welke je kiest is afhankelijk van wat je ermee wilt bereiken. De grootste vraag is dan ook: wat past het best bij jouw organisatie?
rvdb helpt met performance management
Performance management is een belangrijk instrument om mensen en daarmee organisaties te laten groeien. Wij kijken graag samen met jullie hoe jullie performance management het beste in kunnen richten. Daarbij geloven wij erin dat het best anders mag. Meer gericht op de toekomst en met regie bij de medewerker. Door actief te reflecteren, van elkaar te leren en elkaar te waarderen.
“het werkt enorm motiverend als je gewaardeerd wordt, ontwikkelperspectief hebt en gericht kunt bijdragen aan het grotere doel”
Bij de inrichting van (nieuw) performance management kennen we drie fases. De analyse, het ontwerp en de implementatie.
De hr business consultants van Rvdb zijn op de hoogte van alle vormen van performance management. Van traditioneel tot modern. Voor ons is het vraagstuk leidend, niet de oplossing. Maar we inspireren graag, dagen jullie uit om anders te denken. Wij kijken vooruit. Naar de toekomst.
“Al kijkend in de achteruitkijk spiegel, mis je iedere belangrijke bocht die voor je ligt en kom je nooit op je bestemming”
een tevreden klant
Bilfinger Tebodin
"Net als veel andere bedrijven, wil Bilfinger Tebodin graag met “het nieuwe beoordelen” aan de slag. Maar hoe bepaal je wat wel en niet bij de organisatie past? En hoe zorg je ervoor dat je voldoende vooruitgang boekt in een verandertraject? Daar heeft Rvdb ons goed bij geholpen. Door middel van een werksessie met het projectteam hebben we inspiratie opgedaan en hebben we beslissingen durven nemen. Beslissingen die passen bij onze bedrijfscultuur. Met een duidelijke visie en planning kunnen we nu een nieuw ontwikkelmodel implementeren. Rvdb was ons ‘duwtje in de goede richting’. We hebben deze sessie ervaren als een zeer prettige samenwerking met betrokken HR Business Consultants."
Het is nu ruim een jaar nadat Annet Weidema, business consultant bij Rvdb, aan de slag is gegaan met het hervormen van het Performance Management beleid binnen het IJsselland Ziekenhuis. Wij zochten daarom contact op met Ad van Beek, Directeur HRM bij het
In de huidige tijd zien we dat het steeds moeilijker wordt om de verbinding actief te voelen met onze organisatie. Dit is natuurlijk niet zo vreemd als jouw kantoor ook de eettafel is en jouw man, vrouw, partner of andere huisgenoot meer als jouw directe
Onlangs publiceerde onze HR Interim Professionals Juul Verhulp en Kelly Engelsing een artikel over de invloed van betrokkenheid op de prestaties van medewerkers. Een onderwerp dat zeker in deze tijd van toenemende urgentie is. We vroegen Juul onder andere
We zitten inmiddels in het jaar 2021 en helaas houdt het coronavirus ons nog allemaal thuis. De veranderde werksituatie die hiermee gepaard gaat, waarin persoonlijk contact tussen collega’s flink is teruggeschroefd, brengt nog altijd uitdagingen met zich
Je bent vast bekend met het stellen van doelen. Of het nou op je werk is of in je privé leven; doelen stellen helpt je om focus aan te brengen. Maar het kan soms even zoeken zijn hoe je nou goede ontwikkeldoelen stelt. En hoe maak je vervolgens de koppeli
Leon Heesen heeft als onderdeel van de masteropleiding Beleid, Communicatie en Organisatie via Rvdb onderzoek verricht naar Performance Management bijscale-up organisaties. In dit artikel vertelt hij ons over een klassieke valkuil bij modern Performance M
Annet Weidema is consultant bij Rvdb en specialist op strategische HR onderwerpen. Ze gaat regelmatig het gesprek aan met organisaties over Performance Management en heeft bij meerdere organisaties een nieuwe systematiek voor performance management geïmpl
.png)
.png)
.png)
.png)